успешно практикуют на селе показ опер в концертном исполнении, ялтинцы организовали свыше сорока сельских лекториев, причем многие из них работают на самоокупаемости: абонементы распространяются непосредственно среди колхозников.

Но все же, хотя подобные примеры можно продолжить, столь же бесспорно, что наши концертные организации еще в большом долгу перед сельскими слушателями. Взять хотя бы концертное обслуживание целинных районов. На совещании по этому поводу было высказано немало горьких слов. Отмечалось, правда, что в первые годы освоения целины концертная жизнь там протекала довольно интенсивно. Но вот прошло несколько лет, целина перестала быть новшеством, и поток гастролеров значительно поредел. Так, по словам докладчика, в прошлом году концертное обслуживание той же Казахстанской целины было фактически сорвано. Только три республики: Молдавия, Литва и Эстония направили туда свои коллективы; остальные, как говорится, умыли руки.

Удивляет и позиция руководителей ВГКО, посылающих в целинные районы главным образом те силы, которые по своему профессиональному уровню не могут быть использованы на основных концертных площадках. Отсюда справедливые жалобы на низкий художественный уровень некоторых концертов. Представитель Кокчетавской области М. Правдин назвал, например, две концертные бригады: одну из Москвы, другую из Ленинграда, уровень которых и по репертуару и по качеству исполнения был столь низким, что пришлось обращаться к руководству ВГКО с просьбой их отозвать. Столь же нетребовательны бывают подчас и местные концертные организации, например Казахконцерт. Чего стоят хотя бы выступления некоего цыганского ансамбля из Северного Казахстана, которые «Алма-Атинская правда» оценила как «низкопробную халтуру».

Концертное обслуживание целинных районов затрудняет еще тот факт, что во многих местах до сих пор нет клубов.

Целина, как и несколько лет назад, продолжает оставаться передним краем борьбы за коммунизм. Недопустимо мириться с тем, что из-за нерасторопности наших концертных организаций целинники вынуждены пробавляться искусством второго сорта, а то и вовсе жить без общения с ним. Халтурщикам надо раз и навсегда закрыть дорогу на эстраду. Конечно, просторы целины огромны, далеко не во все ее уголки могут добраться исполнительские коллективы, особенно крупные. И здесь в какой-то мере на помощь могут прийти кино, звукозапись. Докладчик справедливо напомнил о необходимости экранизировать лучшие концертные программы наших ведущих коллективов и солистов, создать тематические комплекты грампластинок и магнитофонных записей с тем, чтобы все это могло широко использоваться в отдаленных районах страны. Правда, обо всем этом говорилось уже не раз. И не пора ли перейти от слов к делу.

Пока что труженики сельского хозяйства все-таки чаще всего видят у себя эстрадные бригады.

И не случайно на совещании много говорилось

О проблемах эстрады

В этом самом массовом и популярном жанре за последние годы произошли некоторые сдвиги к лучшему. Но разговоры об отставании эстрады все еще имеют под собой весьма реальную почву. В чем же причины?

Участники совещания видят одну из них в острой нехватке яркого, содержательного современного репертуара. «Пока существуют здесь пустоты, бреши, — сказал 3. Вартанян, — на эстраду будут проникать пошлость, чуждые влияния».

Нет слов, в ответе за это композиторы, поэты. Однако и руководители концертных организаций должны проявлять здесь больше инициативы. Куда как легче пользоваться услугами ремесленников, которые всегда под рукой, чем наладить настоящий контакт с творческими союзами, привлечь подлинных мастеров музыки и поэзии.

Другая причина отставания эстрады — исполнительские кадры. На совещании в который раз встал вопрос о том, что их всерьез никто не готовит. Отчасти поэтому на эстраде выступает большое число посредственных, малоталантливых артистов с низким уровнем профессиональной культуры. Но их могло бы быть значительно меньше, если бы на эстрадное искусство не смотрели как на некий второсортный жанр, где «все сойдет». А такой взгляд существует. К артистам эстрады подчас предъявляют на редкость заниженные критерии.

И ведь совсем как будто бы недавно по всей стране прошла переаттестация эстрадных артистов, но, увы, по словам выступавших, она далеко не полностью избавила эстраду от пошляков, халтурщиков и просто малоквалифицированных исполнителей. Видимо, вновь не было проявлено должной требовательности.

В докладе серьезно критиковалась деятельность Всероссийского гастрольно-концертного объединения, в чьем ведении находится примерно 70% всех артистов эстрады. Не только докладчик, но и сами работники ВГКО говорили о том, что в этой организации коммерческое начало преобладает над творческим.

Сейчас ВГКО приступило к объединению артистов эстрады в коллективы. Эту меру, по словам некоторых ораторов, многие исполнители встретили в штыки, руководствуясь, видимо, сугубо коммерческими соображениями. Между тем выступления таких коллективов, обладающих каждый своим творческим лицом, своим репертуаром, своей темой, могут, на наш взгляд, успешно противостоять обычным сборным программам, которые, как правило, выглядят удивительно стандартными. Но для таких коллективов нужны режиссеры. И вновь приходится говорить о том, что пора, наконец, решить вопрос: где должны получать профессиональную подготовку режиссеры и актеры эстрадного жанра. Решать этот вопрос нужно не только в Москве, но и в союзных республиках (где вместо попыток создать свою национальную эстраду можно подчас встретить либо иждивенческие настроения — проживем, мол, за чужой счет, либо слепое подражание отнюдь не лучшим образцам). И решать не кустарно, а по-государственному.

На совещании горячо и подробно обсуждались

Вопросы организации концертного дела

Совещание проходило вскоре после ноябрьского Пленума ЦК КПСС. И хотя решения Пленума касались руководства народным хозяйством, многое в них имело прямое отношение к организации концертной практики.

И в этой области стремительное, бурное развитие жизни опередило иные схемы и принципы. Взять хотя бы существующую ныне сеть музыкальных учреждений. Разве она не устарела? Появилось множество новых промышленных и сельскохозяйственных районов, новых городов, а театры и филармонии по-прежнему сосредоточены, как правило, в ряде крупных центров. За последнее время в стране развелось огромное число карликовых филармоний, лишенных настоящей творческой базы и потому не имеющих возможности полноценно обслуживать население. Между тем они пользуются всеми правами солидной концертной организации и поглощают немало средств, хотя бы на одни только административные расходы. А разве допустимо, что, скажем, в Москве и Ленинграде творческие силы распылены между городскими и областными филармониями, отделениями ВГКО? Помимо этого, некоторые крупные коллективы (вроде Ленинградской капеллы, ансамбля «Березка» и т. д.) существуют самостоятельно, как некие удельные княжества, имея собственный административный аппарат. В одном только здании Московской филармонии работает семь дирекций!

Настала пора сосредоточить эти силы в единой организации, а также создать повсюду вместо нескольких мелких одну крупную филармонию, располагающую всеми необходимыми коллективами и солистами. Тогда она действительно сможет отвечать за концертную работу в области или крае.

Это предложение докладчика поддержали все выступавшие. Представитель Украины И. Куницын заявил, например, что вместо 25 существующих ныне филармоний республике целесообразно было бы иметь их от силы 8–10.

Художественно себя не оправдывают многочисленные полулюбительские ансамбли и ансамблики, в изобилии расплодившиеся при местных филармониях. Дело дошло до того, что области соперничают друг с другом, у кого больше коллективов, а качество их мало интересует. Прав докладчик: необходимо ликвидировать все то, что не представляет собой действительной художественной ценности, не имеет крепкой профессиональной основы. Однако подход здесь должен быть сугубо индивидуальный, чтобы не «выплеснуть с водой ребенка», не дать распасться ярким, талантливым коллективам.

Как много еще денег тратится зря из-за недостаточно продуманной организации гастролей. Сплошь да рядом бывает так, что гастролер, приезжающий в город издалека, дает там всего один-два концерта. А сколько концертов проходит при полупустых залах!

Вот еще пример. В Красноярск приезжал узбекский коллектив «Мелодия дружбы», в котором обслуживающего персонала было чуть ли не столько же, сколько артистов.

Наконец, управленческий аппарат в самих филармониях подчас не соответствует масштабам работы. В Таджикской филармонии, например, на одну творческую единицу приходится 1,9 административных, а в Красноярской филармонии, которая облуживает огромный край и дает в год три с половиной тысячи концертов, штаты неправомерно малы.

Ясно одно: сложное концертное хозяйство можно вести куда более рентабельно, если навести в нем соответствующий порядок.

Концертное дело тоже подлежит планированию. За последние годы даже ярые его противники пришли к выводу, что всеобщий гастрольно-концертный план необходим. Однако мало составить хороший план, надо его еще и выполнять. А с этим дело обстоит далеко не благополучно. Вот почему участники совещания горячо поддержали предложение докладчика ввести материальную ответственность за невыполнение взятых на себя обязательств.

В связи с этим возник вопрос о возможности перевести весь концертно-гастрольный обмен на Паритетные начала, когда обе стороны: и та, которая направляет гастролеров, и та, которая их принимает, — делили бы прибыли и убытки поровну.

Эту идею надо всесторонне обсудить.

Серьезные критические замечания были высказаны в адрес Госконцерта. (Кстати, представители этой полномочной организации по неведомым причинам отсутствовали на совещании.) Непонятно, почему Госконцерт не принимает участия в составлении единого концертного плана страны?

Не поддается планированию и деятельность некоторых наших ведущих коллективов. Вот почему во многих городах люди годами не могут услышать хоров Свешникова, им. Пятницкого, побывать на концертах «Березки» и т. д.

Директор Свердловской филармонии В. Виницкий заметил, что у нас по-настоящему не разработана методика планирования концертной работы. Учет выполнения плана ведется по количеству состоявшихся концертов, безотносительно к их качеству.

Получается, что та филармония, которая пропагандирует серьезную музыку, и та, которая пробавляется эстрадными концертами вплоть до выступлений гипнотизеров, находятся в равном положении, поскольку содержание их работы по существу нигде не фиксируется. Видимо, многое в системе учета и планирования нуждается в пересмотре. И это задача органов Министерства культуры СССР.

Некоторые выступавшие в обсуждении говорили о необходимости усилить организационную роль министерства; она должна выражаться, в частности, в налаживании связей с другими ведомствами, например, с органами просвещения, с профсоюзами. Не секрет, что многие насущные вопросы концертной жизни годами ждут своего решения.

Сейчас, когда совещание закончилось и участники его разъехались по своим республикам и областям, хочется пожелать, чтобы этот серьезный разговор не прошел бесследно, чтобы многие ценные предложения были как можно скорее претворены в жизнь.