Выпуск № 7 (296) | 1963 - страница 62

гих из них стоят случайные в искусстве люди, не подготовленные профессионально, не любящие и не знающие по-настоящему свое дело. Подбор директоров филармоний, на мой взгляд, проводится иногда по чисто «деловым» качествам: умеет давать прибыль или не умеет, сможет организовать доход или не сможет. Ведь такие директора сами никогда не посетят симфонический концерт, их самих надо еще воспитывать и воспитывать.

Правда, есть у нас среди руководителей концертных организаций настоящие энтузиасты музыкальной пропаганды. Это П. Берзак (Красноярск), Н. Винницкий (Свердловск), Ю. Юровский (Омск), В. Ещенко (Ставрополь), Ф. Швейник (Латвия), Г. Никитин (Горький). У них есть чему поучиться, но, к сожалению, Министерство культуры СССР почему-то мало обеспокоено передачей этого хорошего опыта слабым филармониям. А ведь можно было бы, помимо ежегодных совещаний, проводить регулярные семинары филармонических работников. Многим из них это было бы очень полезно.

В заключение мне хочется подчеркнуть, что многие недостатки концертного дела, отмеченные в редакционной статье и откликах на нее, подвергались критике и раньше. Пора перестать их обсуждать, пора от констатации фактов перейти к делу.

Н. Казанцева

Вдумчиво, творчески и своевременно

В статье «Планировать творчески!» совершенно верно говорится о необходимости своевременного и продуманного планирования концертных поездок. Особенно это относится к области наиболее мне близкой — организации симфонических гастролей. Существует практика выездов дирижеров без оркестров, с которыми они постоянно связаны. И тут возникают дополнительные трудности. Когда такой дирижер приезжает на место, ему необходимо вместе с новым для него коллективом подготовить или обновить программу, что требует определенного времени. Учитывая это, и нужно составлять план гастролей оркестров и дирижеров задолго до начала сезона, предусматривая время на подготовку программ (в зависимости от их сложности). Стоит перенять хороший опыт обменных гастролей крупных зарубежных симфонических коллективов. Скажем, Москва, Ленинград, Киев, Львов, Рига могли бы один-два раза в сезон «меняться» своими оркестрами.

Есть еще одна серьезная трудность в этом деле. Директора местных филармоний, особенно небольших, как огня боятся пригласить симфонический коллектив: слишком большие убытки! Не потому, что публика не ходит на концерты. Просто гастроли организуются по неверному принципу. Недавно наш оркестр вернулся из Рязани, где мы дали два концерта. Расстояние вроде бы невелико, а обе филармонии, московская и местная, заплатили солидные суммы. Конечно, оплатить дорогу, гостиницу, суточные нескольким десяткам человек стоит недешево. Но ведь дефицит можно уменьшить и даже покрыть его, если планировать выступления не в одном городе, а в нескольких по определенному маршруту. Поездка, рассчитанная на более продолжительный срок — десять дней, две недели, охватит большую аудиторию и несомненно даст больший художественный и материальный эффект. (Кстати сказать, Министерству культуры стоило бы отвести филармониям специальный фонд для приглашения оркестров. Эти суммы могут быть возмещены потом выступлениями известных солистов.) Однако безусловно: организация длительных поездок, так же как межгородской или даже межреспубликанский обмен оркестрами, потребует особенно вдумчивого, творческого планирования, и заблаговременного, в котором обязательно должны принять участие творческие работники. Тогда, вероятно, мы станем на периферии более частыми гостями.

К. Кондрашин

Наши пожелания

Прочитав статью об организации гастрольноконцертной работы в стране, мы тоже решили выступить на страницах журнала, поскольку наш коллектив уже накопил немалый гастрольный опыт.

Вспоминаются годы нашей «квартетной юности», когда мы только начинали свою гастрольную деятельность. ВГКО находилось в те времена на Пушечной улице, в маленьком, тесном помещении, и каждый наш визит в эту организацию сопровождался, как правило, оплошными неудачами. Нам говорили, что квартетную музыку трудно «продавать», что публика «не кушает» этого жанра, что мы «не тянущие» исполнители (имелось в виду, видимо, что наш коллектив не сможет «вытянуть» достаточную сумму денег из карманов публики!) и многие другие не менее обидные и, прямо скажем, порочные слова.

Изменилось ли что-либо в этом вопросе сегодня? Перелистывая наш журнал, где ведутся записи всех концертов, мы с удовлетворением можем сказать: да, изменилось многое. В доказательство приведем несколько цифр.

В сезоне 1949–50 гг. квартет гастролировал в двух городах страны (Рига и Ленинград), дав три концерта. С каждым годом число городов и концертов возрастало. В сезоне 1961–62 гг. мы побывали уже в 26 городах, и дали там 85 (!) концертов. Это рост, так сказать, количественный. Изменилась и география наших поездок.

Если лет десять назад мы с трудом добивались гастролей в крупных городах страны (а когда речь заходила о так называемых «глубинках», на нас махали руками: «Что вы! Где же там взять публику, которая пойдет на квартетный вечер? Там же эстрада с трудом проходит!»), то теперь мы играем в самых отдаленных уголках страны и везде есть люди, жаждущие слушать камерную ансамблевую музыку. Отсюда возникает очень важный вопрос, связанный с планированием гастролей ведущих исполнителей и коллективов. Мы глубоко убеждены, что наряду с концертами в крупных городах на «обыгранных» филармонических площадках надо специально планировать гастрольные поездки в районы, отдаленные от центра, в так называемые «медвежьи углы» (а ведь есть еще такие точки в нашей громадной стране!). Безусловно, размах филармонической работы. Гастрольбюро (директор — О. Зимина) за последние годы несравненно вырос, а вместе с этим вырос и контингент слушателей серьезной музыки на периферии. Изменившиеся запросы слушателей начали заметно вытеснять с концертных подмостков все еще встречающуюся и по сей день низкопробную эстрадную халтуру. Да, лед тронулся! У исполнителей сейчас появилось значительно больше возможностей, чтобы по-настоящему влиять на музыкальные вкусы народа и самим получать огромное творческое удовлетворение от встреч со слушателями.

Однако это не означает, что в нашей гастрольной практике все уже абсолютно благополучно. Увы, неполадок и помех, с которыми приходится сталкиваться пропагандистам серьезной музыки во время поездок по стране, еще достаточно много. В чем же их причины? На собственном опыте мы убедились: там, где во главе местной филармонии стоит человек инициативный, знающий и любящий свое дело, а главное, ясно представляющий себе задачи сегодняшнего дня, — там работа с гастролерами поставлена хорошо. И с такими руководителями нашему коллективу приходилось встречаться (к сожалению, далеко не везде). Взять хотя бы директора Красноярской филармонии П. Берзака. Хороший музыкант, прекрасный организатор, он сумел собрать вокруг себя людей инициативных, любящих музыку.

Именно в Красноярском крае, куда мы выезжали дважды, нам довелось наблюдать пример умелой организации гастролей не только в центре, но и в «глубинке». Всего наш коллектив дал в крае 32 концерта (не считая шефских), из них 14 сольных (!) в Красноярске, остальные же в районах, в том числе 12 для тружеников целины и новостроек. И это за один месяц!

Еще одна очень хорошая филармония — Ивановская (художественный руководитель — Е. Иванов). Если несколько лет назад мы исполняли в Иванове лишь самые популярные программы в присутствии 20–30 человек, то теперь ивановцы великолепно слушают квартеты Хиндемита, Шостаковича, Барбера! И зал Медицинского института, где проводятся концерты (поскольку филармония не имеет собственного помещения), бывает заполнен до отказа.

А вот примеры другого рода. Новосибирск — город с великолепными музыкальными традициями, с населением, значительную часть которого составляет интеллигенция. И как ни странно, именно здесь мы столкнулись с удивительным равнодушием к пропаганде камерной музыки. После десятилетнего перерыва наш коллектив приехал в Новосибирск всего на три концерта, да и те были организованы из рук вон плохо. Один из них состоялся на телевидении, а два других руководство филармонии (художественный руководитель — Г. Казарновский, исполнявший в то время обязанности директора) почему-то сочло нужным провести в один день, хотя срок нашего пребывания в городе исчислялся пятью днями. Причем дневной концерт был назначен в зале филармонии, а следующий — в шестидесяти километрах от города, куда надо было добираться на машине. Остались без внимания и наши просьбы создать коллективу элементарные условия для подготовки к концертам (достаточно сказать, что нас поместили в гостинице аэропорта, расположенной далеко от города). В результате мы вынуждены были отказаться от одного выступления. Характерно, что одновременно с нами в Новосибирске гастролировало несколько эстрадных бригад, которым не приходилось жаловаться на скверное к себе отношение со стороны. дирекции филармонии.

А как плохо было организовано выступление нашего коллектива в Томске (директор — В. Цейтлин), куда мы приехали впервые! Здесь даже афиши забыли повесить. Подобная история произошла и в Барнауле (где к тому же пришлось жить в помещении филармонии, так как мест в гостинице для нашего коллектива не оказалось). Дело, конечно, не в нас самих, а в неуважении к тому жанру, который мы представляем.

Повторяем, очень многое в организации концертной жизни страны зависит от тех, кто руководит ею на местах. Вот почему союзному и республиканским министерствам культуры необходимо куда более тщательно заниматься подбором кадров в этой области.

Возвращаясь к вопросам планирования гастролей, заметим, что здесь никак нельзя обойтись без участия нас, исполнителей. Надо, чтобы на совещаниях директоров филармоний, которые проводит (к сожалению, редко) Министерство культуры, обязательно присутствовали и музыканты-гастролеры, чтобы они имели возможность высказать руководителям концертных организаций свои пожелания и претензии.

В заключение несколько слов о музыкальных фестивалях. Это безусловно очень хорошее начинание, повышающее интерес слушателей к серьезной музыке. Однако организация этих празднеств носит подчас пожарный характер. Их тоже нужно своевременно и тщательно планировать, согласовывая заранее планы с наполнителями.

Р. Дубинский, Я. Александров,
Д. Шебалин, В. Берлинский

Содержание
Увеличить
Как книга
Как текст
Сетка

Н. Казанцева

Вдумчиво, творчески и своевременно

К. Кондрашин

Наши пожелания

Р. Дубинский, Я. Александров, Д. Шебалин, В. Берлинский

Содержание

Р. Дубинский, Я. Александров,
Д. Шебалин, В. Берлинский